It will be found that in organization there are MANY major factors involved.

Будет обнаружено, что в организации задействовано МНОЖЕСТВО важных факторов.

The following three, however, give the most problems:

Однако большинство проблем создают следующие три:

1. Personnel

1. Сотрудники

2. Hats

3. Lines.

Technology is a subdivision of both personnel (who may have to be specially trained before they can be considered personnel) and hats (which are mainly admin technology and line functions).

Технология является подразделом как пункта «Сотрудники» (которые должны быть специально обучены, прежде чем их можно будет считать сотрудниками), так и пункта «Шляпы» (которые большей частью являются административной технологией и функциями линий).

To solve any problem, one has to recognize what the problem is. One cannot solve problem A by trying to solve problem B or C. Example: Problem: broken-down car. You cannot fix the car by repairing the kitchen lino. Example: You cannot floor the kitchen by fixing the car.

Для того чтобы разрешить любую проблему, нужно осознать, что это за проблема. Невозможно разрешить проблему А, пытаясь разрешить проблему Б или В. Например, существует проблема: вышедший из строя автомобиль. Вы не можете отремонтировать автомобиль, занимаясь починкой кухонного линолеума. Пример: вы не можете настелить на кухне пол, ремонтируя машину.

All this may seem obvious when obviously stated. But there is a more subtle version. ANY PROBLEM THAT DOES NOT SOLVE IS NOT THE PROBLEM. There must be some other problem.

Всё это может показаться очевидным, когда это излагают, не обращая внимания на детали. Но существуют и более трудно различимые варианты. ЕСЛИ КАКАЯ-ЛИБО ПРОБЛЕМА НЕ РАЗРЕШАЕТСЯ, ЗНАЧИТ, ЭТО НЕ ТА ПРОБЛЕМА. Здесь должна быть какая-то другая проблема.

Locating and isolating situations (problems) in an organization is the technique of the Data Series. That technology will find for one the problem that should be solved.

Методика обнаружения ситуаций (проблем) в организации и выделения их из числа других изложена в ИП серии «Данные». Благодаря этой технологии проблема, которую следует разрешить, будет обнаружена.

As there are three major organizational factors these then also form the core of all organizational situations (or problems, same thing).

Поскольку существует три важных фактора, связанных с организацией, то именно они формируют ядро всех ситуаций в организации (или проблем, что одно и то же).

Each one of these is its own zone — personnel, hats, lines.

Каждый из них существует в своей собственной зоне действия – сотрудники, шляпы, линии.

Each one has its own problems. There are situations in personnel. There are situations in hats. There are situations in lines.

У каждого из них свои собственные проблемы. Есть ситуации, связанные с сотрудниками. Есть ситуации, связанные со шляпами. Есть ситуации, связанные с линиями.

They are related. They are not identical.

Они взаимосвязаны. Они неодинаковы. Вы обнаружите, что не можете полностью разрешить проблему с линиями, решая проблему с сотрудниками. Вы не можете полностью решить проблему со шляпами, разрешая проблему с линиями. Вы не можете полностью разрешить проблему с сотрудниками, решая две другие.

You will find you cannot wholly solve a problem in lines by solving personnel. You cannot wholly solve a problem in hats by solving lines. You cannot wholly solve a problem in personnel by solving the other two.

Пример: снизилось количество производственных часов. В данной области прибавилось пятнадцать новых сотрудников. Производство остаётся низким. Это была проблема с линиями.

Example: Production hours are down. Fifteen new personnel are added to the area. Production stays down. It was a problem in lines.

Пример: в магазине, где продают трубы, царит замешательство. Линии тщательно выправляют. Продолжает царить замешательство. Это была проблема со шляпами.

Example: Confusion reigns in the pipe shop. The lines are carefully straightened out. Confusion still reigns. It was a problem in hats.

Пример: некачественные продукты подрывают репутацию организации. Выполняются основательные действия по ошляпливанию. Продукты продолжают оставаться некачественными. Это было проблемой с сотрудниками.

Example: Broken products are wrecking org repute. Hats are carefully put on. Products continue to be broken. It was a problem in personnel.

Пример: организация не увеличивается в размерах. Руководители работают напряжённее. Организация остается маленькой. Был ряд проблем с сотрудниками, шляпами и линиями, которыми вообще не занимались.

Example: The org stays small. Executives work harder. The org stays small. It was a series of problems in personnel, hats and lines, none addressed at all.

Вы увидите, что внешне все эти вещи проявляются по-разному. Критерием того, правильно ли было определено, в чём состоит проблема, является то, улучшилось ли производство в плане объёма, качества и жизнеспособности.

You will see symptoms of all this in various guises. The test of whether or not the right problem was found is whether or not production increased in volume, quality and viability.

В практической деятельности, когда занимаются организацией, постоянно работают со всеми этими тремя факторами: сотрудники, шляпы и линии.

In actual practice one works on all three of these factors constantly — personnel, hats and lines — when one is organizing.

Вы несколько удивитесь, обнаружив, что самой распространённой причиной того, что линии не введены в действие, является неудача в том, чтобы иметь, или знать, или носить шляпу, или выполнять должностные обязанности; что трудно найти сотрудников для работы в организации и обучить их из-за того, что линии выведены из строя и шляпы уничтожены; что шляпы не могут носить, потому что нет сотрудников или линий.

You will find with some astonishment that failure to have or know or wear or do a hat is the commonest reason why lines do not go in. That personnel is hard to procure and train because hats and lines are being knocked out. That hats can’t be worn because lines or personnel are out.

Ситуации ухудшаются, если вместо настоящих проблем решать проблемы ложные. В ИП серии «Данные» это названо поиском правильного «почему».

Situations get worsened by solving the wrong problem instead of the real problem. In the Data Series this is called finding the right Why.

Организационные проблемы сосредоточены в основном вокруг этих трёх факторов. И в любой ситуации может присутствовать более одного фактора.

Organizational problems center around these three things in the broadest general sense. More than one can be present in any situation.

Проблемы производства связаны с частицами, которые движутся по линиям и изменяются ошляпленными сотрудниками, а также с потреблением и общей жизнеспособностью. Поэтому, для того чтобы создать полноценный поток, проходящий через организацию и заканчивающийся распространением, необходимо взять сырьё, затем изменить состояние исходных материалов и осуществить их потребление. Организация не является конечной целью. Чтобы она имела ценность, она должна вести к производству.

Production problems are concerned with the particles which flow on the lines, changed by the hatted personnel, with consumption and general viability. So to make a full flow from organization through to distribution, one would add raw materials, changed state of materials and their consumption. Organization is not an end-all. To have value it must result in production.

Но когда не разрешены проблемы с сотрудниками, шляпами и линиями, производство очень затруднено. Следовательно, чтобы получать продукт, нужно иметь организацию, чтобы поддерживать производство. И сотрудники, шляпы и линии должны существовать и выполнять свои функции. Если они существуют, можно ввести в действие остальные факторы, связанные с построением.

But when personnel, hats and lines are not solved, production is very difficult. Therefore to get production one must have an organization to back it up. And personnel, hats and lines must exist and be functional. If these exist, the rest of the factors of establishment can be brought into being.

Само собой разумеется, что организация затрагивает и другие проблемы,

It goes without saying that organization involves other problems like space, materiel, finance, etc. These and many more also enter into “Whys” of no production. But dominating others are problems in personnel, hats and lines. Others tend to solve if these are handled and organized.

такие, как обеспечение места, материальной части, финансов и т.д. Эти и многие другие проблемы также входят в «почему» отсутствия производства. Но основными являются проблемы с сотрудниками, шляпами и линиями. Другие проблемы имеют тенденцию разрешаться, если с последними всё улажено и приведено в порядок.